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      公司新聞

      青島科豐源塑料機械有限公司未來發展

      發布時間:2017-08-09 13:53

       為了促使青島科豐源塑料機械有限公司未來更好的發展,作為青島科豐源塑料機械有限公司的一員, 我也為公司提出了一些建議,希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。 

      一、人力資源上

      1. 用人:疑人不用用人不疑。  

      2.招聘:努力從企業內部培養適合青島科豐源塑料機械有限公司發展的人才,必須改變領導層“外來的和尚好念經”的劣根性管理觀念。      

      3.績效:合理的根據部門職能定制績效考核,透明績效管理考核體系,透明績效考核的發放和表彰,刺激其他員工的工作態度,形成良好的績效考核環境。

      4.反思:正確認識離職人員的原因,進行了解和改進人力資源管理上的不足,并且適當地進行返聘工作。

       二、青島科豐源塑料機械有限公司文化上:      

      這里指青島科豐源塑料機械有限公司內部員工的文化,而非品牌宣傳文化。是一個現實的,可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系,賞罰分明,資源共享,對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒,進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正,對于不良的領導文化要給予批評和改進。 

      三、領導管理上:     

      1. 權限的有責下放:責任及權限的完全下放,以責任約束權限空間,以績效考核體現責任價值,給予職業經理人足夠的管理及能力施展空間??偨浝砑瘷嘀谱詈蟮慕Y果就是累死了老板,懶散了員工;嚇跑了中層,養足了小人。  2.勇于承認和改正:勇于正視并改正自己的錯誤,自己確認通過的任務,不要等到結果不滿意時再去怪罪執行人員,這不僅僅是對執行人員的努力和勞動的污蔑,更是以身作則地破壞了公司的信譽文化,降低領導者自身的職業形象。領導者(決斷人)要思考和反省自我在領導能力及決斷能力上的不足,并給予執行人員正確的修正改進方向,以身作則,言行律己。 四、金玉普惠公司品牌上:1.信譽:建立良好的信譽口碑,對友好合作的客戶、商家要負起上市企業的榜樣責任,嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣,樹立良好的青島科豐源塑料機械有限公司品牌形象。 2.口碑:對以前合作的客戶保持良好的溝通,除了長期的戰略合作協議外在宣傳自己的同時,亦不能忘記客戶單位的利益。  企業要生存、要發展,關健在人,人是決定因素。從我們踏入青島科豐源塑料機械有限公司的第一步開始,是金玉普惠公司給了我們這樣的學習、鍛煉機會。作為金玉普惠公司的每一名員工,都應加倍努力工作,不斷克服困難,迎接新的挑戰,在工作中不斷學習,提高自己的業務技能,適應公司快速發展的要求,與青島科豐源塑料機械有限公司共命運、同發展。

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